Alle artikelen

Zoeken

Vruchtbaar Veranderen doe je zo!

Als we constateren dat verandering nodig is, kijken we vooruit, daar waar je naar toe wilt. Als je vruchtbaar wilt veranderen, focus dan nie

De ondraaglijke traagheid van organisaties

Als je er eenmaal op gaat letten, lijkt het extreme vormen aangenomen te hebben: de traagheid van organisaties. Een paar jaar geleden werden

Ranking en veiligheid: de sleutel tot een inclusieve werkcultuur

Ranking is van invloed op de veiligheid van het team. Het gaat letterlijk over de rangorde: hoe wij ons verhouden tot die ander en waar we s

Natuurlijk Veranderen; de kunst van het tuinieren

Kunnen we op een andere manier naar organisaties en leiderschap kijken? Organisaties beschouwen als een ecosysteem en op een natuurlijke

Hoe houd je de visie van je organisatie levend zonder dat deze in een la belandt?

In organisaties wordt veel tijd en energie gestoken in het formuleren van visiestukken die de richting en ambities van de organisatie moeten

Elke verandering begint met een verandering van onze mindset

Wat ik opvallend vind is dat organisatieverandering, zeker als het gaat om het meer benutten van talent en de juiste mensen op de juiste ple

Interim-management heeft onterecht een verkeerd imago

Ineke Walravens is interim-manager en executive (team-)coach. Na een carrière bij Unilever leidt zij al meer dan 25 jaar menen en...

De kracht van één, kijk niet weg

In situaties waar een machtsverschil een rol speelt, ligt grensoverschrijdend of dysfunctioneel gedrag op de loer. Wat doe je als collega?

Verandering in de wandelgang

De wandelgang drukt een enorm negatief stempel op de werksfeer en dus op de samenwerking. Hoe breng je hier verandering in?

Van extern strijden voor verandering naar verandering realiseren van binnenuit

Veel organisaties kampen met dezelfde problematiek: personeelstekorten, hoog verzuim en hoog verloop. Hoe komt dit en wat kan je eraan doen?

Hij is altijd zo... Over hoe wij mensen vastzetten in bepaalde rollen

Rollen in een team zijn niet goed of fout en ze zijn steeds aan verandering onderhevig. Tenzij we iemand erin vastzetten.

Wat als je team achter jouw rug om naar de directie stapt?

Waarschijnlijk maakt elke manager het wel een keer mee: een team of groep medewerkers is het niet eens met iets dat jij hebt besloten en sta