Pioniers Academy

Veel verandertrajecten beginnen met een plan, een stuurgroep of een implementatie-strategie. Een aantal bijeenkomsten moeten er dan voor zorgen dat een organisatie van A naar B beweegt. Helaas stranden deze verandertrajecten vaak omdat verandering wordt behandeld alsof organisaties machines zijn die zich volgens een plan laten ombouwen. Lees onze boekrecensie van het boek Viraal Veranderen van Willem Koerselman en je begrijpt waarom echte verandering zich niet laat uitrollen.

Er zijn boeken die je vooral iets leren, en boeken waarin je jezelf kunt herkennen. Mijn leven op autopilot van Bart Messing behoort wat mij betreft duidelijk tot die tweede categorie. Messing beschrijft zijn eigen weg van een jarenlang bestaan binnen internationale financiële functies naar het moment waarop hij moet erkennen dat het leven dat hij heeft opgebouwd hem niet langer werkelijk vervult.

Burn-out bekijken we meestal als een individueel probleem. Een medewerker raakt uitgeput, valt uit en moet herstellen. Maar wat als niet alleen mensen, maar een hele organisatie tekenen van uitputting vertoont? Wat als medewerkers nog wel functioneren, de KPI’s nog worden gehaald en de strategie op papier klopt, terwijl tegelijkertijd de energie langzaam uit het systeem verdwijnt?

Sommige managementboeken voegen vooral nóg een model toe aan het overvolle landschap van organisatiekunde. Organisatiekracht van Joost van der Kolk, Sjoerd Segijn, Chanté Zuidgeest, Lianne de Bie en Wouter ten Have doet iets anders. Dit boek probeert niet om organisaties efficiënter te maken binnen bestaande structuren, maar stelt een fundamentelere vraag: hoe ontwerp je een organisatie die werkelijk samenhang heeft?

Boekrecensie over het boek Project Paradijs: de visie van de nieuwe aarde door Gysela Jongebreur