Alle artikelen

AI staat inmiddels op vrijwel iedere bestuurs- en managementagenda. Er wordt geëxperimenteerd met ChatGPT, Copilot en andere AI-toepassingen. Er worden pilots gestart, strategische plannen geschreven en innovatieprogramma's opgezet. Toch blijkt in de praktijk dat technologie zelden het grootste obstakel is. De werkelijke uitdagingen zitten vaak ergens anders. Vaak zitten ze cultuur, leiderschap, samenwerking of in oude overtuigingen. Het kunnen patronen zijn die al jaren aanw

Of het nu de ‘Tricky Tijden’ zijn van Jitske Kramer of ‘Omarm de chaos’ van Jan Rothmans en Mischa Verheijden, we kunnen wel stellen dat we als samenleving in de Tussentijd zitten. Heel veel organisaties staan onder druk omdat het werk van vandaag complex is en het besef dat het op korte of langere termijn allemaal anders wordt, groeit.

Steeds meer mensen, ook ondernemers, zoeken naar een doel dat verder gaat dan alleen het zakelijke. In deze podcastaflevering verkent Michiel Kerkhoff samen met communicatie adviseur Enrico Koenen de winst van bezielend ondernemen – het diepere 'waarom' achter ons werk en hoe dit verbonden is met onze menselijke ziel.

Samenwerken lijkt vanzelfsprekend. Toch lopen veel samenwerkingen vast op iets wat moeilijk zichtbaar is. Vaak speelt er onbewust onder de oppervlakte iets anders mee. Het kan zijn dat je je aanpast om de samenwerking goed te houden, of je neemt meer verantwoordelijkheid dan eigenlijk van jou is. Je voelt weerstand maar spreekt deze niet uit. Of je hebt het gevoel dat je harder trekt dan de ander. Je merkt dat je jezelf verliest in verwachtingen, rollen of groepsdynamiek.

De afgelopen jaren heb ik vele leidinggevenden mogen begeleiden bij vraagstukken rondom cultuurontwikkeling. Eén vraag die in alle trajecten het meest belangrijk én moeilijk was ging over: hoe stuur je nou als directeur of bestuurder op cultuurontwikkeling? In deze blog ga ik specifiek op dit vraagstuk in. Ik start met een korte toelichting over cultuurontwikkeling, waarom sturen zo moeilijk is en hoe je cultuurontwikkeling kan ‘institutionaliseren’.

Sommige managementboeken voegen vooral nóg een model toe aan het overvolle landschap van organisatiekunde. Organisatiekracht van Joost van der Kolk, Sjoerd Segijn, Chanté Zuidgeest, Lianne de Bie en Wouter ten Have doet iets anders. Dit boek probeert niet om organisaties efficiënter te maken binnen bestaande structuren, maar stelt een fundamentelere vraag: hoe ontwerp je een organisatie die werkelijk samenhang heeft?

Naar aanleiding van gesprekken met negen topondernemers beschrijft Ton Langelaan in zijn boek The Mind Experience, zijn unieke visie op onderwijs en persoonlijke ontwikkeling. De uitgangspunten wijken fundamenteel af van hoe het onderwijssysteem nu nog werkt.

Terwijl organisaties steeds complexer worden, reageren we met een reflex die bijna aandoenlijk eenvoudig is: we ontwerpen nóg een model. Alsof leiderschap een kast is waarvan de planken niet goed liggen en we denken dat een nieuwe handleiding het verschil gaat maken. Maar wat als het probleem niet zit in het model, maar in de ruimte waarin we het proberen toe te passen? Wat als we geen nieuw leiderschap nodig hebben, maar een herontdekking van samenhang?

Boekrecensie over het boek Project Paradijs: de visie van de nieuwe aarde door Gysela Jongebreur

Ontdekken wat jouw purpose is en wat de onderliggende principes zijn?Doe mee met de Purpose Challenge!

In dit tweede deel neem ik je mee in hoe je als organisatie concreet kunt werken aan een duidelijke ordening, zodat je rust, helderheid en samenwerking terugbrengt.

In deze aflevering gaat Carla de Ruiter in gesprek met Katie Janssen, initiatiefnemer van Agenda 2029, een beweging die volgens haar een alternatief vormt voor de top-down benadering van Agenda 2030 en de Sustainable Development Goals.