Alle artikelen

Samenwerken lijkt vanzelfsprekend. Toch lopen veel samenwerkingen vast op iets wat moeilijk zichtbaar is. Vaak speelt er onbewust onder de oppervlakte iets anders mee. Het kan zijn dat je je aanpast om de samenwerking goed te houden, of je neemt meer verantwoordelijkheid dan eigenlijk van jou is. Je voelt weerstand maar spreekt deze niet uit. Of je hebt het gevoel dat je harder trekt dan de ander. Je merkt dat je jezelf verliest in verwachtingen, rollen of groepsdynamiek.

De afgelopen jaren heb ik vele leidinggevenden mogen begeleiden bij vraagstukken rondom cultuurontwikkeling. Eén vraag die in alle trajecten het meest belangrijk én moeilijk was ging over: hoe stuur je nou als directeur of bestuurder op cultuurontwikkeling? In deze blog ga ik specifiek op dit vraagstuk in. Ik start met een korte toelichting over cultuurontwikkeling, waarom sturen zo moeilijk is en hoe je cultuurontwikkeling kan ‘institutionaliseren’.

Sommige managementboeken voegen vooral nóg een model toe aan het overvolle landschap van organisatiekunde. Organisatiekracht van Joost van der Kolk, Sjoerd Segijn, Chanté Zuidgeest, Lianne de Bie en Wouter ten Have doet iets anders. Dit boek probeert niet om organisaties efficiënter te maken binnen bestaande structuren, maar stelt een fundamentelere vraag: hoe ontwerp je een organisatie die werkelijk samenhang heeft?

Naar aanleiding van gesprekken met negen topondernemers beschrijft Ton Langelaan in zijn boek The Mind Experience, zijn unieke visie op onderwijs en persoonlijke ontwikkeling. De uitgangspunten wijken fundamenteel af van hoe het onderwijssysteem nu nog werkt.

Terwijl organisaties steeds complexer worden, reageren we met een reflex die bijna aandoenlijk eenvoudig is: we ontwerpen nóg een model. Alsof leiderschap een kast is waarvan de planken niet goed liggen en we denken dat een nieuwe handleiding het verschil gaat maken. Maar wat als het probleem niet zit in het model, maar in de ruimte waarin we het proberen toe te passen? Wat als we geen nieuw leiderschap nodig hebben, maar een herontdekking van samenhang?

Boekrecensie over het boek Project Paradijs: de visie van de nieuwe aarde door Gysela Jongebreur

Ontdekken wat jouw purpose is en wat de onderliggende principes zijn?Doe mee met de Purpose Challenge!

In dit tweede deel neem ik je mee in hoe je als organisatie concreet kunt werken aan een duidelijke ordening, zodat je rust, helderheid en samenwerking terugbrengt.

In deze aflevering gaat Carla de Ruiter in gesprek met Katie Janssen, initiatiefnemer van Agenda 2029, een beweging die volgens haar een alternatief vormt voor de top-down benadering van Agenda 2030 en de Sustainable Development Goals.

Verander de wereld positief en maak (je) werk van je idealen!

Tegenspraak is niet vanzelfsprekend maar wel belangrijk. Hoe organiseer je dat als leider? Door het gebruiken van je S.T.E.M.

In een tijd waarin kunstmatige intelligentie diep doordringt in ons werk, onze organisaties en onze dagelijkse keuzes, verschijnt The Human Spark, Beyond AI als een boek dat rust en richting brengt. Christian Kromme onderzoekt wat er in deze fase van technologische versnelling werkelijk van ons gevraagd wordt. Zijn antwoord ligt in de ontwikkeling van onze menselijke kwaliteiten.