Alle artikelen

Of het nu de ‘Tricky Tijden’ zijn van Jitske Kramer of ‘Omarm de chaos’ van Jan Rothmans en Mischa Verheijden, we kunnen wel stellen dat we als samenleving in de Tussentijd zitten. Heel veel organisaties staan onder druk omdat het werk van vandaag complex is en het besef dat het op korte of langere termijn allemaal anders wordt, groeit.

Sommige managementboeken voegen vooral nóg een model toe aan het overvolle landschap van organisatiekunde. Organisatiekracht van Joost van der Kolk, Sjoerd Segijn, Chanté Zuidgeest, Lianne de Bie en Wouter ten Have doet iets anders. Dit boek probeert niet om organisaties efficiënter te maken binnen bestaande structuren, maar stelt een fundamentelere vraag: hoe ontwerp je een organisatie die werkelijk samenhang heeft?

Terwijl organisaties steeds complexer worden, reageren we met een reflex die bijna aandoenlijk eenvoudig is: we ontwerpen nóg een model. Alsof leiderschap een kast is waarvan de planken niet goed liggen en we denken dat een nieuwe handleiding het verschil gaat maken. Maar wat als het probleem niet zit in het model, maar in de ruimte waarin we het proberen toe te passen? Wat als we geen nieuw leiderschap nodig hebben, maar een herontdekking van samenhang?

Zonder ordening is een organisatiesysteem een garantie voor chaos. Net als in families of bijvoorbeeld de dierenwereld heb je een ordening nodig. In organisaties zonder leiding is er niemand die kaders en grenzen kan bewaken en belangrijke strategische beslissingen kan nemen.

Riksja’s journey is niet alleen de reis van Riksja Travel, maar ook van Appelman zelf. Hij moest zichzelf uitvinden als ondernemer, manager,