Uitgelicht

Terwijl organisaties steeds complexer worden, reageren we met een reflex die bijna aandoenlijk eenvoudig is: we ontwerpen nóg een model. Alsof leiderschap een kast is waarvan de planken niet goed liggen en we denken dat een nieuwe handleiding het verschil gaat maken. Maar wat als het probleem niet zit in het model, maar in de ruimte waarin we het proberen toe te passen? Wat als we geen nieuw leiderschap nodig hebben, maar een herontdekking van samenhang?

In dit tweede deel neem ik je mee in hoe je als organisatie concreet kunt werken aan een duidelijke ordening, zodat je rust, helderheid en samenwerking terugbrengt.

Tegenspraak is niet vanzelfsprekend maar wel belangrijk. Hoe organiseer je dat als leider? Door het gebruiken van je S.T.E.M.

Er komt een moment in het leven van elke leider waarop het niet meer werkt om nog meer je best te doen er iets van te maken. Je hebt alles in huis: de juiste intentie, bekwame medewerkers en voldoende ervaring. Alleen er wordt iets anders van je gevraagd. Dat moment voelt vaak verwarrend. Alsof je de grip op de organisatie en je team(s) kwijtraakt. Alsof je alles goed doet en het toch niet klopt. In werkelijkheid is dit meestal geen crisis van strategie, maar van coherentie.