Regelmatig begeleid ik leidinggevenden die vastlopen. Soms gaat het om vraagstukken over hun eigen ontwikkeling, maar net zo vaak om klassieke managementvraagstukken. Drie voorbeelden die ik vaak voorbij hoor komen:
Hoe creëer ik een omgeving waarin we integraal werken en ons eigen teambelang overstijgen?
Hoe ga ik om met het vele werk dat op ons afkomt en hoe bescherm ik ‘mijn’ mensen tegen die druk?
Hoe prioriteer ik goed? We hollen en vliegen, maar doen we nog