Winkelmand

Organisatieontwikkeling

Het missende element in je leiderschap

In onze wens om de wereld te begrijpen, maken we graag gebruik van modellen en indelingen in types. Bij het aannemen van personeel bijvoorbeeld, of als we inzicht in een leiderschapsstijl willen. Hoewel deze indelingen wel inzichten geven, focussen ze tegelijkertijd ook op verschil. Hierin…

Zelf doen: pleidooi voor de doe-het-zelf-verandering

Ver-anderen gaat niet over iets wat ‘ver’ is en ook niet over ‘anderen. Verandering begint dichtbij – bij jezelf. Individueel weten mensen die werken in een team of organisatie meestal prima wat er goed gaat en wat voor verbetering vatbaar is. Wat wenselijk en onwenselijk…

7 vragen om je organisatie doelgerichter te maken

Een organisatie is een natuurlijk - in ieder geval menselijk - verschijnsel: overal waar mensen zijn ontstaan organisaties. In organisaties werken mensen ‘als vanzelf’ samen om doelen te realiseren. En daar gaat het vaak al mis. Er wordt niet of nauwelijks samengewerkt, doelen zijn niet…

Macht is onmacht

Ons verzet tegen macht groeit. Naarmate we beter begrijpen waar machtsvertoon vandaan komt, is er wel meer begrip. Het wordt nu glashelder dat macht eerder een manifestatie is van angst en onzekerheid. In feite: onmacht. Een persoonlijke tekortkoming waaraan gewerkt kan worden. Mensen met zelfkennis…

Normen en waarden; bestaan ze nog?

In de aanloop naar de verkiezingen las ik een nieuwsbericht in de krant waarin we werden opgeroepen om voor ‘De Nederlandse Normen & Waarden’ te gaan stemmen. Omdat deze aan het verdwijnen zouden zijn. Maar wat zijn deze Nederlandse normen en waarden eigenlijk? Verdwijnen ze…

Practice what you preach

We kennen deze uitdrukking allemaal en mogelijk gebruiken we deze ook als we vinden dat iemand in gedrag moet laten zien wat hij/zij bedoelt. ‘Moeilijk’ is het woord dat mij nu te binnen schiet omdat iets zeggen wat we bedoelen gepaard gaat met de juiste…

Wie de jeugd heeft, borgt de toekomst

Door mijn werk binnen organisaties en op de arbeidsmarkt merk ik een significante transformatie van jonge mensen waar het hun houding ten opzichte van werken betreft. Even ter verduidelijking: ik hoor bij die naoorlogse generatie, de zogenaamde Babyboomers. Als kind werden wij opgevoed met het…

Hoe krijg ik mijn medewerkers in beweging?

Het blijkt dat heel veel leidinggevenden regelmatig Google raadplegen met de vraag: “Hoe krijg ik mijn medewerkers in beweging.” Het verschijnsel was me niet zo bekend, maar toen ik zelf die vraag op Google intikte, schrok ik toch wel even: de zoekopdracht leverde maar liefst…