Winkelmand

Artikelen

Het missende element in je leiderschap

In onze wens om de wereld te begrijpen, maken we graag gebruik van modellen en indelingen in types. Bij het aannemen van personeel bijvoorbeeld, of als we inzicht in een leiderschapsstijl willen. Hoewel deze indelingen wel inzichten geven, focussen ze tegelijkertijd ook op verschil. Hierin…

Boerenprotest? Verandering begint bij onszelf

‘Laat de boeren maar dorsen’. Dit spreekwoord kennen we allemaal wel en het betekent dat je je nergens iets van aantrekt. Hoe passend in de situatie waar we, ook vandaag weer, inzitten. Het tweede boerenprotest is aan de gang en sinds de grimmigheid van het…

De continue uitdaging van persoonlijk leiderschap

Wanneer je leiding geeft, kun je niet om persoonlijk leiderschap heen wanneer je authentiek wilt zijn. Een CEO bijvoorbeeld die in zijn presentaties mensgerichtheid verkondigt terwijl hij zich in het dagelijkse leven achter dichte deuren en assistenten verschuilt, is simpelweg niet geloofwaardig. ‘You hear the…

Hoe durft u?

Bij de klimaatvergadering van de Verenigde Naties hebben we Greta Thunberg, deze vraag met veel emotie zien stellen aan het publiek en aan de wereldleiders. Wat Daan Fousert daarna het meest opviel was de commotie en het commentaar op dat optreden. Door Greta Thunbergs manier…

Rusten in vrede

Je hebt twee soorten mensen: mensen die houden van wandelen over begraafplaatsen en mensen in wie dat niet vanzelfsprekend op komt. Het zal voor niemand een verrassing zijn dat ik - als begrafenisondernemer – tot die eerste categorie behoor. Struinen over een begraafplaats geeft me…

Schoonheid als eyeopener

Wat als we schoonheid zien als een leidend principe? In plaats van slechts als een aangename aanblik, ‘window dressing’, een oppervlakkig verschijnsel? Zegt een mooie buitenkant iets over de binnenkant? En waar is ‘schoonheid van binnenuit’ eigenlijk op gebaseerd? Belangrijke vragen die het verschil kunnen…

De macht valt ons toe

Het wereldtoneel: hebben we niet allemaal regelmatig het gevoel dat we er alleen maar naar kunnen kijken? Dat we slechts lijdzaam toezien dat dingen gebeuren waarvan we zeker weten dat we ze niet willen? Of eigenlijk: dat er zaken spelen waar we met z’n allen…

Zelf doen: pleidooi voor de doe-het-zelf-verandering

Ver-anderen gaat niet over iets wat ‘ver’ is en ook niet over ‘anderen. Verandering begint dichtbij – bij jezelf. Individueel weten mensen die werken in een team of organisatie meestal prima wat er goed gaat en wat voor verbetering vatbaar is. Wat wenselijk en onwenselijk…