Evenementen

Leergang Op & Topleiders
18 januari 2018

  • Wil jij controle in jouw organisatie vervangen door vertrouwen en loslaten? Ontwikkel dan leiderschap dat wél werkt!
  • ​Ben jij een CEO, directeur of geef je leiding aan een groot team en loop je regelmatig aan tegen de remmende werking van verouderde structuren?
  • Zou jij je medewerkers meer vrijheid willen geven maar weet je niet goed hoe je dat aanpakt?
  • Twijfel je eraan of je medewerkers competent genoeg zijn of lukt het je niet ze te motiveren?
  • Weet je niet hoe je als organisatie meer van betekenis kunt zijn, maar wil je dat wel graag?
  • Zou je zelf meer vrijheid willen ervaren in je werk zonder het idee te hebben dat je overal zelf achteraan moet?
  • Zou je meer vertrouwen willen ervaren en uitstralen én een inspirerende leider willen zijn?
  • Wil je meer zelfsturing in je organisatie?

​Nieuwe economie

Organisaties met hiërarchische structuren zijn geen realistische weergave meer van hoe de wereld eruit kan zien. De nieuwe economie draait om de behoefte van mensen, aan zingeving, aan betekenis in hun werk en in hun leven. Wanneer je als organisatie vooral inspeelt op het werk dat gedaan moet worden, de systemen en de processen en daarmee voorbij gaat aan de zingeving en wat er in de medewerkers zelf zit, knappen medewerkers af, is er een hoog ziekteverzuim en worden er veel fouten gemaakt. Uit onderzoek is zelfs gebleken dat er in organisaties die zelfsturend zijn, vele malen minder fouten worden gemaakt, in tegenstelling tot wat we vaak denken. Wanneer je leiding geeft in een organisatie die (nog) niet zelfsturend is ben je zelf degene die veel extra uren werkt om te herstellen wat niet goed is gedaan of om te controleren en te verzinnen hoe het dan wel zal moeten om succesvol te blijven.

​Maar het kan ook anders…

Het zou jammer zijn als je medewerkers en jezelf niet tot hun recht komen, je de voortdurende druk voelt om te presteren en je uiteindelijk een leegte ervaart waardoor je niet meer met plezier naar je werk gaat. Jouw organisatie kan succesvol zijn door medewerkers die zich verantwoordelijk voelen voor hun werk en zich voor 100% inzetten om een goed product of dienst te leveren die iets bijdraagt aan de maatschappij. Ook jij kunt leren om een leider te zijn die stuurt door vertrouwen te geven en los te laten.

​Om dit te bereiken is het nodig dat je leert in te spelen op de kritieke behoefte van mensen om zich te ontwikkelen, deel uit te maken van een gemeenschap en invloed uit te oefenen op de organisatie waarin zij werken, de gemeenschap waartoe zij behoren en de wereld waarin zij wonen. In zo’n organisatie passen empowerde mensen en dat impliceert dat zij een eigen invulling kunnen geven aan hun werk en de wijze waarop ze dat uitvoeren. Daarbij staat het grotere belang van de organisatie centraal. Het vraagt van jou dat je ontdekt wat zij belangrijk vinden en dat er gezamenlijk en vanuit een grotere visie beslissingen kunnen worden genomen.

​Betekenisvol leiderschap vanuit de filosofie van Servant-Leadership speelt in op deze behoefte. Wil jij je organisatie, je team helpen tot zelfsturing op basis van het bovenstaande om daarmee het succes van je organisatie en je team(s) zeker te stellen? Dan is dit de leergang die je daarbij ondersteunt.

​Wat leer je?

  • Je leert jezelf kennen als een authentieke persoonlijkheid;
  • Je ontdekt vanuit actieve reflectie vanuit jezelf en anderen wie je bent en wat je drijft;
  • Je verkrijgt inzicht op hoe conditionering van invloed is op je gedrag;
  • Je ontwikkelt een brede visie van waaruit je medewerkers leert hoe zij autonoom hun rol en verantwoordelijkheid in je organisatie en de maatschappij oppakken;
  • Je leert werken op en vanuit de vier intelligentieniveau’s (IQ, EQ, FQ en SQ);
  • Je verkrijgt inzicht in de filosofie van Servant-Leadership en de daarbij passende kenmerken en gedragscompetenties;
  • Je leert gebruik maken en toepassen van de Cultuur- & Leiderschap Cyclus aan de hand waarvan je een gezonde, succesvolle en duurzame organisatie op kunt bouwen;
  • Je laat controle en beheersing achter je en vervangt deze door een gedrag en cultuur van vertrouwen en loslaten.

Voor wie is deze leergang geschikt?

De leergang is bedoeld voor leiders aan de top, hetzij van een organisatie maar het kan ook zijn van een groot team. Vooral leidinggevenden die binnen hun organisatie oog in oog staan met processen naar zelfsturing of Lean of die oplopen tegen de remmende werking van verouderde structuren en daar doorheen willen breken. Deze leergang is geschikt voor leidinggevenden die de confrontatie met zichzelf aan durven en die een gedegen kennis willen opdoen met de kenmerken en gedragscompetenties van Servant-Leadership. Kortom: voor topleiders die een OP & TOP leider willen zijn (CEO’s, directeuren, ondernemers, afdelingshoofden en pioniers) en het in zich hebben om nieuwe toepassingen en mogelijkheden te zien waarin authenticiteit, welvaart en welzijn impliciet zijn.

​Wie zijn de docenten?

Daan Fousert is de hoofddocent voor deze leergang. Hij is algemeen directeur van Servant-Leadership Solutions en ruim 40 jaar werkzaam in het vakgebied personeelsmanagement, organisatie-ontwikkeling (P&O) en leiderschap. Voor hem heeft de balans tussen mens en bedrijf in zijn vak altijd centraal gestaan en hij heeft zijn verbazing nooit onder stoelen of banken geschoven dat leidinggevenden zich niet beter bewust zijn van het zakelijk nut van de factor mens. Mensen succesvol maken betekent dat zij zowel emotioneel, fysiek, sociaal, mentaal als spiritueel in balans moeten zijn. De ‘softe’ factor mens is een keihard concurrentie-instrument en bovenal een sleutel tot succes van iedere organisatie.

Vanuit die optiek heeft Fousert hoge P&O functies bekleed en zware veranderingsprocessen geleid bij onder meer General Electric, Quaker Outs, Campbell Biscuits Europe, Fokker, Compaq en Ericsson. Vanaf 2000 is Fousert zelfstandig en lange tijd aangesloten geweest bij het Center for Servant-Leadership Europe (tot 2017).

Zijn aandachtsgebieden zijn: Cultuur en Leiderschap als bewustwordingsproces bij leidinggeven; P&O-professionalisering en Servant-Leadership, in de zin van waarden-gedreven leiderschap.

​Van zijn hand verschenen de volgende boeken: Zelfmanagement (1995) en Zelfsturende teams (1996). Zijn derde boek P&O, passé en overbodig?, uitgekomen in augustus 2000, is door het tijdschrift PW gekozen als het beste P&O boek van dat jaar. In 2001 is dit boek ook op de Amerikaanse markt uitgebracht. In 2003 is een minder uitgebreide versie van dit boek onder de titel Ander Leiderschap op de markt gebracht.

​Organisatie:

Gastdocenten

In deze leergang maken we gebruik van verschillende gastdocenten. Deze vind je op de pagina van Servant-Leadership Solutions.

Praktische details:

Dit intensieve leertraject bestaat uit 8 modules van 2 dagen, een avond en een overnachting en beslaat een traject van 10 maanden. Je trekt op met een groep gelijkgestemden waardoor je inzichten verwerft van anderen en je eigen inzichten kunt delen.

Data 2018:

  • Module 1: 18 en 19 januari
  • Module 2: 15 en 16 februari
  • Module 3: 15 en 16 maart
  • Module 4: 19 en 20 april
  • Module 5: 24 en 25 mei
  • Module 6: 21 en 22 juni
  • Module 7: 6 en 7 september
  • Module 8: 18 en 10 oktober

​Locatie:

Dutch Biz, Amersfoort. De overnachtingen zijn in het nabijgelegen Fletcher hotel (50 meter).

Groepsgrootte:

Maximaal 12 deelnemers.

​Investering:

€ 9850,- p.p. (excl. BTW en inclusief overnachtingen, maaltijden, koffie/ thee).

Aanmelden:

Meld je aan door via het onderstaande contactformulier in te vullen en een inschrijfformulier aan te vragen. Wij nemen dan zo snel mogelijk contact met je op. Ben je betaald lid van Pioniers Magazine? Dan kan je inschrijven voor deze leergang met 10% korting. Geef dit aan bij je aanmelding.

Carla de Ruiter is hoofdredacteur en oprichter van Pioniers Magazine. Zij is directeur van de business school van Servant-Leadership Solutions en helpt organisaties en leiders bij nieuwe vormen van leiderschap. Momenteel schrijft zij aan het boek: "Pionierend Leiderschap, de creatieve uitdaging voor ons menselijk bestaan." Carla is ontwikkelaar van de filosofie die zij Pionierend Leiderschap noemt. Zij maakt zich hard voor maatschappelijke innovatie door pioniers samen te brengen en hen te stimuleren om vooral boven het maaiveld uit te steken met hun idealen voor een wereld die werkt. Met haar unieke visie maakt zij pioniers bewust van een dieper, vrijer, persoonlijk- en collectief potentieel, waarmee zij meer impact krijgen met hun idealen voor een betere wereld.

Geef een reactie