Leiderschap

Spiegelneuronen, laat het gedrag zien dat je wenst

Spiegelneuronen bevinden zich in de prefrontale en pariëtale cortex en reageren niet alleen als je bepaald gedrag vertoont, maar ook als je gedrag van anderen observeert, of zelfs hoort. Spiegelneuronen verklaren waarom mensen de emoties van andere mensen kunnen voelen en hun gedrag kunnen begrijpen.…

De kunst van succesvol anders organiseren- een tweeluik

Ben Wenting ontwikkelde het zelforganisatie concept voor diverse organisaties in Nederland en inmiddels ook België. Zijn instituut traint nog steeds de verpleegkundigen en coaches van de thuiszorgorganisatie waar hij startte met de begeleiding van het zelforganisatieproces. Hij merkt in de nieuwsbrief en op de website van NieuwOrganiseren.nu…

Stop met pleasen, en verruim je perspectief!

Van please-gedrag naar perspectiefverruiming en waarom dat een verademing is voor jezelf en je organisatie. Op het moment dat er in organisaties (top)functies vrijkomen, is het wachten op please-gedrag van interne potentiële kandidaten. Dit gedrag zorgt in veel gevallen voor scheve onderlinge verhoudingen en het…

Volg je hart, zet je talenten in met Dienend-Leiderschap

Onlangs bezocht ik in Amersfoort het EMOSIUM, ‘Het nét even andere leiderschaps symposium’, dat gastheer ‘Smarter Talents’ organiseerde samen met het Greenleaf Center voor Servant-Leadership (‘Dienend-Leiderschap’). Het was mooi om op een aansprekende manier wat uitgebreider stil te staan bij het veelgehoorde begrip Dienend-Leiderschap.​ Dienend-Leiderschap…

10 tips voor belangeloos handelen in organisaties

Hoe handel je belangeloos als adviseur of werknemer - rekening houdend met de ‘bedoeling’ van de organisatie -  en hoe geef je belangeloos handelen handen en voeten? Allereerst natuurlijk de vraag, of er zoiets bestaat als belangeloos handelen? Tijdens mijn studie psychologie diep in de vorige eeuw…

Zachtmoedig krijgerschap op de werkvloer, bestaat dat?

Boekrecensie "De verborgen dimensie van leiderschap- Evolutie van macht naar kracht" van Anouk Brack. Er vindt momenteel een verschuiving plaats in organisatieland. De hiërarchische piramide-structuren zijn niet langer dominant; er is meer ruimte voor zelfsturende teams, minder managers en meer samenwerkende netwerken. Dit betekent ook…